随着中国经济的腾飞，中国企业与世界的合作越来越紧密， 同时也有越来越多的中国企业在海外有自己的分支机构，从最早踏出国门中农工建等国有银行，中石油、中石化、国旅、国航等大型国有企业，到现在越来越多的制造业、私有企业也在海外有自己的分公司、工厂，或者有扩张海外的计划，尤其随着互联网的崛起， 中国互联网企业的海外之路来的尤其猛烈、快速。
    在中国企业出海的项目建设中， IT系统建设越来越处于重要的地位，因为日常的办公和正常业务的开展与IT系统的关系越来越紧密，对IT系统的依赖性也越来越高。但是，中国企业在海外的IT项目建设在这些年也走了不少弯路，总结起来如下：
1.海外项目规划不够详细、具体，中国企业多数情况下只是有个大概的目标、要求、时间计划就开始启动项目，通常时间要求还很急迫，很多具体问题再具体分析，遇到问题在想办法解决，这些国内可能成功的做法在海外会遇到很多风险，海外项目需要严谨的计划，详细的方案，严格的时间进度，资源计划；
2.国内做事风格要求海外， 这是比较常见的一种惯性思维， 客户认为国内就是这么作的， 国内就这样，国外为什么不可以，其实海外项目要更多的考虑不同海外国家的实际情况；
3.技术标准问题，海外项目要充分考虑当地的技术标准细节，比如电源标准，各个国家都有所区别，电源接口也有不同， 这就要求做设计、计划、产品采购的时候充分考虑当地的情况；
4.文化差异，在海外项目的实施中， 也要充分考虑不同国家地区的文化差异， 这样才能顺利按时的完成项目进度， 比如做人员计划时要考虑项目时间中是否有当地的假期，当地是否有加班的习惯，当地的工作时间标准，当地的做事习惯等等；
5.语言和时差问题，在不同的海外项目计划时，要充分考虑和国内的语言和时差问题， 尤其是涉及国内国外合作、联合测试、联合验收等等事情，要充分考虑语言和时差带来的影响和解决办法；
6.一些特殊要求，比如有的机房不允许加班，没有电的认证资格不允许做有关电的项目，没有高空作业资格不能做有关高空的项目，每日对项目垃圾的要求，工作地点是否有方便的交通工具等等， 这些要求会对项目时间和项目成本带来影响；
    所以，大家不断总结、学习经验的同时， 选择一个好的合作伙伴也是事半功倍的好办法。 北京睿客网络科技有限公司这几年来一直致力于海外市场的IT服务开拓，也经历了不同的挫折和问题， 在逐步的摸爬滚打中建立了覆盖全球的支持网络，也学习和积累了不同国家做项目的特点和经验， 形成了一支经过项目实际锻炼的队伍，以海外华人为主的IT技术团队，在积累和学习项目经验的同时也博得了客户的信任和认可。
    北京睿客网络科技有限公司除了承接中国企业海外项目的建设以外， 也在重点推广海外项目的维护。在项目的建设阶段，有的公司采取了变通的办法，从国内安排人员飞到当地去做， 这解决了一部分问题， 可是长期的运维支持，只有依靠本地的资源才能达到比较高的SLA的要求和降低维护的成本。北京睿客网络科技有限公司也是希望充分发挥多年积累的维护经验和资源优势， 在维护领域更多的服务于出海企业。
北京睿客网络科技有限公司同时对海外公司可提供专业的专业技术或咨询服务，如：
加拿大：多伦多，蒙特利尔，渥太华，卡尔加里，温哥华；
美国：洛杉矶，纽约，旧金山，圣何塞，华盛顿，罗利，休斯顿，达拉斯，波士顿，迈阿密；
墨西哥：墨西哥城，蒙特雷；
台湾：台北，台南，高雄；
香港
日本：东京，横滨，大阪；
泰国：曼谷
新加坡
马来西亚：吉隆坡，槟城；
印度尼西亚：雅加达；
越南：河内，胡志明；
菲律宾：马尼拉；
新西兰：惠灵顿，奥克兰；
澳大利亚：悉尼，墨尔本；
印度：班加罗尔，新德里，孟买；
英国：伦敦；
法国：巴黎；
荷兰：阿姆斯特丹；
比利时：布鲁塞尔；
德国：法兰克福，慕尼黑，科隆；
奥地利：维也纳，萨尔斯堡；
罗马尼亚：布加勒斯特；
乌克兰：基辅;
俄罗斯：莫斯科；
瑞典：斯德哥尔摩;
如果有其他国家和地区的机会，也请联系我们，我们将尽力发掘资源并设计不同的解决方案。